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人工智能时代来临，还需要那么多人吗？: 2022-01-05; 导读 2016年AlphaGo横空出世，大败人类顶级棋手。这不仅使公众对人工智能有了全新认知，更是多了一重人类与机器命运的深刻思考。人工智能会发展到什么程度？人工智能时代，还需要那么多人吗？我们认为，人工智能影响就业的机制既有替代效应，还有补偿效应和创造效应……

生产线平衡改善: 2021-12-29; 一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板

成本管理 | 企业围绕产品成本的战略: 2021-12-27; 成本对企业来说是赖以生存的基础，一个企业对于成本方面的管理好坏直接影响到企业盈利的多少，因此，今天小编特从成本管理的角度与大家分享企业围绕产品成本的战略内容。 1.企业完成成本战略的四个层面对于一家企业来说，其战略一定是围绕长期盈利展开的。而要做到长期盈利，就主要是做好两方面的战略，一是通……

供应链降本改进方法论的几个“误区”: 2021-12-24; 最近和一些同行‘交流’发现，守口如瓶意味着拉单、价值流分析、质量不好。　　数量和六西格玛等。我不是说每个人都错了，但他们没有降低成本。　　有效的工具，像板蓝根本来是可以上市治疗感冒的，但同时它有治疗肺炎的功效。　　效果，但是一个人真的得了肺炎，他还敢希望用板蓝根吗？还有谁？　　我可以证明……

DFMA | 一切从源头开始！: 2021-12-23; 企业要赢得总成本最低的有利地位，要求产品设计要便于制造生产。 -迈克尔˙波特 2019年对于制造型企业是一个寒冬，从汽车到家电，从通讯电子到装备制造，销量持续下滑。随着产品同质化的加剧，想要赢得市场就不得不走降价策略，以较低价格跟诸多竞争对手血拼，由此带来的是利润的大幅下降。一波未平一波又起……

降本 | 小垫片，大成本！: 2021-12-22; 人们常说：“小事不容忽视，小中见大，则有小商机大舞台的说法。因此，小与大往往会有机的被联系在一起。”工厂里的小小一个垫片，貌似不起眼，但积累起来也可能成为巨大浪费。那么，存在成本的浪费，又该怎样解决呢？一起来看看下面的精彩分析吧！最近，笔者给某家装备制造企业做了一个“备件储备预测方面”的项目，他看到该企业的备件……

海尔集团DFSS案例: 2021-12-21; 海尔集团早在2004年便引进六西格玛管理。经过11年时间，精益六西格玛DMAIC流程改善方法论已经在海尔历经导入、成长、推广、成熟各阶段，并成为管理人员解决问题的重要思路也是海尔集团文化的一个DNA。然而，企业实施六西格玛，如果单纯使用DMAIC，其改进的效果受限。以质量问题为例，设计往……

直播 | 战略解码，赢在2022！: 2021-12-20; 其实关于战略内容，企业几乎年年都有，但是很多都没有得到有效实施，如很多企业花费了一定的精力和金钱在战略规划上，但在战略执行方面投入甚少，这就导致企业战略往往停留在口号上，没有得到有效执行！那要怎样才能使企业做到战略落地，提升企业竞争力呢？请关注科理咨询《战略解码—赢在2022》直播课程，企业管理改善专家……

精彩回顾 | 科理第三届DFMA降本设计峰会内容集锦！: 2021-12-17; 12月10日上午，科理咨询携多名业内专家，举办了主题为“成本体系推动产品领导力”的线上DFMA®峰会。会议峰会围绕创新、成本两个方面进行降本探讨，帮助企业在后疫情时代中实现真正的降本突破。会议当天，比亚迪、惠而浦、一汽、北汽、东风、格力、中铁、海尔、创维、中兴、华为、美的、苏泊尔、迈瑞、博泽、广西柳工、……

案例分享4：AI在医疗、汽车以及其他领域的案例: 2021-12-13; AI平台是类似云平台的端到端AI开发解决方案。

AI在物流方面的应用: 2021-12-08; 物流的智能仓储系统重点在于条码检测这里，过去在产品或物料的出库或入库时特别容易搞错，而且容易出错的地方不是他扫条码扫错，而是当初条码就贴错了。原本 A料它贴成B料的条码，结果在扫的时候，客户需要B料，结果出去的时候统统都是A料，这就会造成很大的损失。我们的一个客户，它是国内一个很大的半导体的厂商，因为这样的原因直接损……

案例分享：AI平台在医疗设备的案例: 2021-12-07; AI平台是类似云平台的端到端AI开发解决方案。操作简单，几乎不需要数据工程师干预，企业依赖非常低的人力及硬件设施投入，就可以轻松建立企业AI应用体系。

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